CAPACIDAD DE LOS MUNICIPIOS, FALTA DE FUERZA VINCULANTE DE LAS RECOMENDACIONES Y COMPROMISO INSTITUCIONAL, PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN.

-Académicos aportan su visión para crear el modelo de seguimiento y evaluación de la política anticorrupción en Sinaloa

Culiacán, Sinaloa; 06 de octubre de 2026.- Como parte de las acciones para la integración del Modelo de Seguimiento y Evaluación de la Política Estatal Anticorrupción (MOSE-PEA), la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal y Municipal Anticorrupción del Estado de Sinaloa (SESEA) llevó a cabo una jornada de trabajo con integrantes del sector académico, correspondiente a la primera etapa “Idea y establecimiento de los alcances del MOSE-PEA”.

Durante la jornada, la Dra. Rosy Lizárraga Félix, secretaria técnica de la SESEA, expuso que, en el caso específico de Sinaloa, la limitada incorporación de los municipios obedece a la falta de capacidades estructurales, al desconocimiento de la obligación y a la falta de voluntad política, y en algunos casos la poca clara función que deben tener los órganos internos de control. No obstante, destacó que en 2026 se logró la incorporación de seis municipios a la Política Estatal Anticorrupción (PEA), por lo que, continuarán trabajando para sumar al resto de ellos.

Por su parte, la y los académicos, Alma Corina Borjas Monroy, Jorge Rubén Ibarra Martínez y Héctor David García Beltrán, coincidieron y señalaron como principales desafíos las deficiencias y limitadas capacidades de los municipios para incorporarse al Sistema Anticorrupción, la falta de fuerza vinculante de las recomendaciones y el compromiso real por parte de las instituciones.

Asimismo, identificaron como aspectos prioritarios la efectividad en la procuración de justicia, la profesionalización del servicio público y el fortalecimiento de las capacidades humanas, estructurales y presupuestarias necesarias para cumplir con lo dispuesto en la Ley del Sistema Anticorrupción. En cuanto al diseño del modelo, consideraron relevante evaluar los riesgos de corrupción e incorporar indicadores de impacto, como la percepción y la utilidad, entre otros.

La SESEA en los próximos meses seguirá sumando grupos de trabajo con la visión ciudadana de municipios del centro, norte y sur del estado para crear un modelo sólido que permita evaluar apropiadamente los avances y fortalecer el seguimiento de la Política Estatal Anticorrupción.